这些年，国内整体图书零售市场稳步上升，但 2018 年上半年增幅有所下降。仅 2017 年，全国有 70 家实体书店开业，挨着电商、电子书的刀，却貌似迎来了春天。
中国实体书店创新发展年会
上海书展期间，上海市新闻出版局、上海书展组委会在 8 月 16 日举办了 ” 中国实体书店创新发展年会 “，速途网受邀参加。
北京开卷信息技术有限公司董事长蒋晞亮表示，2018 年上半年实体书店渠道图书零售实现了 2.93% 的负增长，整个线下市场的感觉非常不好。
图片来自北京开卷信息技术有限公司
很多年以前，书被作为一种产品，但是现在书店应该被当作一种产品，商品的选择成为书店经营的基础和成败的关键。” 全品类书店将会消失。运营一家书店，应该花精力在选品上，虽然畅销的东西很重要，我们应该去思考书店的调性是什么。” 蒋晞亮表示。
他认为，几乎所有零售行业都非常注重用户体验，但运营才是一家书店的关键。而消费者的运营是书店运营的核心，书店应该去思考自身带给消费者的价值。比如，在书店周边定价方面，运营者应该去考虑消费者的消费能力，而不是一味地提价。
大隐书局却带来了不同的发声——以线下体验为着力点。
大隐书局 ( 上海市武康大楼店 )
大隐书局是沪上有名的连锁书店，自 2016 年起，已经在上海开出了 6 家直营店和 2 家合作书店。大隐书局体量小，尚无力发展新零售业务，而是着眼于内涵和创新，将书店从阅读空间升级为文化空间，创造出线上没有的获得感和体验感，以此吸引客人。
大隐书局的总经理何旋表示，日本茑屋书店的成功给出了一种答案，实体书店在生活方式和生活场景的营造方面大有可为。大隐精舍把小剧场、烧鸟店、茶空间引入书店 ; 大隐书局 ( 创智天地店 ) 引入录音棚、朗读亭、一人食，更是上海唯一的深夜书房。新业态的引入发挥了极大的导流效应。
2017 年，大隐书局各大门店开展了 350 场阅读分享、演出、展览、手作等活动，直接参与读者近 40 万人次。” 由于阅读分享会会请海内外的文化名人，所以在我们书店，几乎每天都可能与他们相遇。” 何旋说。成功的文化输出也为它带来了许多与大型企业或文化场馆合作的机会。
此外，利用好自媒体、创造话题，在文化情怀和商业衡量中找到平衡，对书店来说亦不失为良策。
到今年年底，大隐书局将有 10 家直营书店，并开始走出上海，11 月将在成都开出第一家书店。
宁波的上海三联书店 · 筑蹊生活
对于书店可持续发展的探索，可谓是 ” 英雄所见不同 “。
” 中国人阅读人群基础小、阅读习惯不普及，是书店不盈利的根本原因。你一天不读书，会跟一天不抽烟、不刷微信一样难受吗 ? 对于书店来说，颜值只是起步，最重要是培养基础阅读人群，书店才能好好开下去。” 上海三联书店的副总经理陈逸凌说。
他说，书店存在的价值是帮读者选到最心仪的图书。作为出版社开书店的典型代表，上海三联书店以人文社科为特长。由于具备丰富的作者资源，所以新书签售活动成为其一大亮点。自 2015 年起，上海三联书店已经在上海的朱家角、金山、佘山以及北京和宁波开了五家高颜值的书店，今年还会在北京和上海各开一家门店。
开设书店的同时，他们也在尝试着 ” 书店 +” 的跨业拓展。2014 年，上海三联书店将亚朵酒店的大堂改造成 ” 上海三联 24 小时阅读空间 “，住店的客人可以在全国亚朵 200 家门店借书、还书 ;2017 年，它和连锁民宿平台 ” 乡伴 ” 合作将 ” 上海三联阅读空间 ” 带到四明山的腹地以及 ” 上合组织 ” 峰会的青岛会场。他们还在上海的街道社区与民非组织合作开设了近 10 家阅读点。
不得不承认，当下国内的实体书店靠书籍本身难以为继。阅读一本书是一件反碎片化的事情，如果更多的人脱离时代的碎片化特性，产生买书、阅读的需求，而不是只被书店周边或者所办的活动吸引，那么大佬们也许不必想这么多招了，书店也可以好好地开下去。（来源：速途网）
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