看到其他商家用上了电子商务ERP软件，企业效率大幅提升，于是你也信心满满用上ERP软件，实施起来却达不到想要的效果。同样一套系统，却产生不同的评价，是软件的问题，还是企业自身的原因？你需要知道的是，要想让ERP软件成功实施，中间有几项工作一定不能忽视。
一、电商企业如何保证电商ERP软件的成功实施？
1. 务实基础
电商企业前期的基础建设直接影响到ERP的实施，在ERP实施前得做好企业的日常管理，让企业环境满足ERP的实施要求。
首先，管理流程要标准化，从采购、生产到售后、财务等企业经营活动中的流程要清晰，并建立制度对各业务进行标准化管理，这样ERP才能更好的将流程整合起来，保证业务处理的顺畅，形成稳定的管理体系，达到提高效率的目的。
其次，原始数据一定要精准。正确的原始数据是ERP精准统计的基础，没有打好基础，ERP实施不成功是必然的事情。错误的数据导致ERP软件统计结果的偏差，上线ERP将毫无意义。做好数据统计工作，越精细越好，确认无误后再导入到ERP系统中，这样ERP的实施才能是正确的。
2. 选好软件
有些企业管理者觉得贵的软件一定好用，但对于ERP系统来说，只有适合企业的才是最好的。选好ERP软件，首先要想清楚实施ERP的目的，企业需要通过ERP软件解决什么问题，然后再通过软件试用找到和自身需求相匹配的ERP产品。
3. 严格执行
在ERP软件的实施过程中，可能会收到员工的抱怨，有些员工对软件的接受力不强，认为软件反而增加了工作量，对使用软件的积极性不高，严重阻碍了ERP的顺利实施。所以还需要严格管理，强硬执行，用制度激活团队，调动积极性，对员工进行培训，帮助他们掌握新技能，让他们切身体会到ERP软件带来的便利。软件实施过程中，对制度要严格执行，明确权责，量化考核，以保证ERP软件的正确执行。
务实基础、选好软件、严格执行，做好这几点，更利于企业ERP软件的成功实施，使ERP软件更好的为企业生产运营服务，真正做到为企业减负增效。
二、电商企业在实施电商ERP管理系统时应该明确的五大问题
随着ERP管理系统的不断完善和升级，帮助很多企业解决了管理难题，越来越多的企业也意识到ERP管理系统对提升企业综合竞争力的重要性，于是也想在企业内实施系统，但就算ERP再好，也仅仅是个管理工具，管理者在实施ERP管理系统前要想好以下五大问题。
1、企业定位
企业管理者要清楚企业的定位，首先，明确企业的经营形态、销售模式——企业是按库存生产，还是按订单生产，抑或按订单装配？其次，要清楚企业的目标客户是谁。最后，要清楚企业经营的事业和产品是什么？这些问题直接影响着企业的管理方式。
2、企业资源
了解企业目前拥有的供应商资源有哪些、原材料的采购周期与特点。ERP管理系统不仅仅是对企业内部的管理，更是对整条供应链的优化，想要让企业规模迅速扩大，需要将整个业务流程规范起来。
3、企业需求
想要在企业内实施ERP管理系统，就得明确企业需要系统解决哪些问题。ERP管理系统得主要目的就是将企业资源整合，进行一体化管理，让各业务部门协同作业，缩减沟通流程，降低沟通成本。所以企业管理者要明确需要完成哪些主要业务和流程的集成，要不要把客户和供应商也集成到ERP管理系统中来？
4、管理目标
企业管理者要做好管理目标，以便ERP管理软件更好的适用于企业的发展进程。企业的营运规模多大？产品线和商品种类会不会增加，如果会，会增加到多少？未来是否要向跨境电商发展……这些问题直接影响到ERP管理系统体量的确定。
另外，还需思考的是，企业实施ERP系统，想要达到什么效果，是要将管理流程统一？还是降低30%的库存成本？或是将生产效率提高30%？还是仅仅为了监控业务部门完成进度？目标越明确，选择ERP管理系统时的需求也就越清晰。
5、企业预算
企业在做ERP管理系统的预算时，不仅要将系统使用费用算进去，还要算上维护成本，这样能帮助企业快速找到合适的、性价比最高的ERP管理系统。
想对了这五个问题，企业管理者也不用再为实施ERP管理系统而苦恼了，毕竟系统功能上的问题，系统提供商会帮你解决的。
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