电商ERP管理系统上线成功后就万事大吉了吗？企业ERP管理系统在上线之后可能会面临哪些问题

为提升企业的管理水平和管理能力，很多企业会通过上线电商ERP管理系统来加速自身信息化建设的步伐，不少人认为系统成功上线后，项目就已经顺利结束了，可电商ERP管理系统上线成功后，真的就万事大吉了吗？企业实施电商ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。下面伟创软件软件为大家介绍一下实施电商ERP系统的一般方法和步骤：

1、前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。

主要内容包括：
(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
(3)确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。

2、实施阶段
(1)项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。
(2)方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。

3、实施后就万事大吉了吗？

其实不然，系统的成功上线只是一个新的起点，接下来还要面对系统的使用和维护等相关问题。

首先，要面对的问题就是——新系统大家都能熟练使用了吗？虽然上线前可能都有跟员工讲解过系统，但在使用的过程中，多多少少会遇到一些细节上的问题，如果这些问题得不到及时的解决，员工们对新系统的埋怨也会越来越多，到最后员工不支持、不愿意通过系统来处理业务，那就直接影响到ERP管理系统的使用效果了。

其次，使用ERP管理系统之后，导入系统的数据越来越多，可能会遇到的系统不稳定、数据不准确的问题；还有就是系统的流程与实际业务流程冲突，上线系统后反而增加了业务操作环节，影响了工作效率。

另外，随着企业的发展，企业的业务情况可能发生变化，这时ERP管理系统的参数也需要调整，如果系统不能进行更新，那就会导致ERP管理系统与企业业务脱节；或者有些企业在实施ERP管理系统完成后，会交给IT部门进行维护，但是IT部门可能对系统了解不够透彻，需要修改参数的时候，一时之间难以找到具体的位置，造成管理系统的滞后。

想要解决ERP管理系统上线成功后可能会遇到的各种难题，选择一家靠谱的系统很重要，电商宝ERP管理系统支持免费试用，订购前也会有专业的产品顾问进行需求沟通，以确保系统能够全面满足企业的管理需求。系统流程清晰，界面简洁，更有专业客服包教包会，新员工也能够快速上手熟练使用。

而且，电商宝ERP管理系统历经8年双十一实战检验，系统稳定，品质值得信赖；系统也经过聚石塔数据安全认证，数据安全有保障。电商宝ERP还有经验丰富的技术团队，系统实施成功后，会进行系统的维护和升级，节假日都是有技术值班的，确保系统使用无忧。

电商宝ERP管理系统的拓展性强，能够进行个性化定制和二次开发，可跟随企业发展增加或变更功能，让系统更好的为企业服务。还没用过电商宝ERP管理系统的朋友可以注册免费试用，有任何问题也都可以咨询电商宝客服。

电商宝ERP/OMS核心应用场景：

结论

随着电商在国际范围内不断扩张和突破壁垒，采用合适的系统来管理采购订单就显得尤为重要。

订单管理是一个复杂过程，选择正确的OMS对业务寿命和质量至关重要。合理利用OMS企业将通过在不牺牲质量的前提下，提高业务流程的速度来节省资金，同时提高客户满意度和保留率。

电商新零售全渠道时代，ERP大发展也会紧跟潮流，未来的ERP软件一定会更人性化，功能更多样化和智能化。以上，是选择电商erp管理软件的一些注意事项，希望能对你选择有所参考。如果您想了解ERP软件的话，欢迎随时联系我们！

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