如何把握新零售关键点?爱聚逻辑:打通“四通”是本质

去年,马云在云栖大会上发表演讲时说道:“‘电子商务’这几个字可能很快就被淘汰。从明年开始,阿里巴巴将不再提‘电子商务’这个说法。纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,取而代之的是“新零售”。线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。”

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今年7月,京东CEO刘强东提出“第四次零售革命”概念,认为下一个10年到20年,在大数据和人工智能技术的驱动下,零售业将迎来继百货商店、连锁商店和超级市场之后的第四次零售革命。虽然每一次变革都堪称革命,但其“成本、效率和体验”的内核没有变。

根据百科定义,新零售是:企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。概括来讲,所谓的新零售就是大数据+线下体验店+智能物流。

当然,在马云和刘强东这里,他们对于“新零售”有着自己的一份见解。在马云看来,新零售的核心是从向消费者销售商品转向服务消费者,未来新零售都是基于数据。而刘强东认为,在“新零售”场景中,智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,在供应端提高效率、降低成本,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”、“所见即得”的体验升级,未来零售基础设施会变得极其可塑化、智能化、协同化。

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透过现象看本质,马云和刘强东都是围绕“大数据”来布局新零售的。大数据的积累,往往需要多年的行业沉淀和巨大的用户数量。

正如爱聚科技,连续五年专注电商全渠道管理,拥有丰富的商品管理、进销存管理、财务管理、交易管理及客户营销经验,支持30多家电商平台,拥有60多万家电商用户,日处理千万级订单量。爱聚科技CEO马国良认为:“新零售的本质是效率提升。爱聚科技此前5年的工作,都是围绕数据和软件功能,来帮助商家提升效率,与新零售的本质完全契合。此次从“电商全渠道管理服务商”,升级成“新零售管理服务商”,整合了5年的技术沉淀,通过数据和软件的方式,来帮助线下门店,提升零售效率。

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传统零售面临多方困扰,门店管理、商品管理、资金管理、会员管理都存着问题。传统的总店,很难掌握下属的加盟店和直营店的经营状况;各个店铺之间的信息沟通不及时,库存不同步,导致商品缺货或超买经常发生;一些既有门店又有网店的店铺,门店网店分别做账,统计麻烦,数据不准;传统门店不知道如何留住老客户获取新客户,会员营销系统不健全。

那么如何把握新零售的关键点呢?

爱聚CEO马国良认为:打通“四通”是本质。所谓四通,就是门店通、商品通、资金通、会员通,分别解决传统零售面临的各项问题。

■ 门店通主要是为了让总店能实时查看下属直营店、加盟店的货品情况、销售情况、收入情况等信息,精准掌握每家门店的经营状况;

■ 商品通是打通门店商品与线上销售渠道,实现门店网店库存同步,防止超卖,并且在总店货品上新后,各门店能第一时间收到推送消息,直接上架货品进行销售;
■ 资金通则是授权统一管理直营店、门店经营数据,每日流水对账可以一目了然;
■ 会员通主要从营销方面出发,将电子会员卡及微信粉丝互通,方便客户线上线下使用,也能高效进行会员及粉丝管理。

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相信打通“门店通、商品通、资金通、会员通”后,传统零售能利用爱聚新零售管理解决方案,高效进行商品管理、进销存管理、财务管理、会员营销、门店管理,最终实现效率提升、销量提高的目标。

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