电商ERP能够很好满足企业业务管理需求,但在实施电商ERP的过程中,可能会遇到各种问题,不仅拖延系统上线的进度,还有可能影响上线后的使用,与预期效果有所差别,需要企业提前做好准备。如何规避上线电商ERP的各种问题?小编来给大家支支招。企业想要成功上线电商ERP系统,前期对系统供应商的选择很重要,提前做好准备,再进行系统评估,能够选出适合自己的解决方案,怎样才能让选型的过程更高效呢?不妨来看看下面这些问题都弄清楚了吗?
首先就是对于企业自身的思考,主要包含以下这些问题:
1. 企业接下来有何发展计划?对上线电商ERP系统有什么样的期望?
2. 企业希望电商ERP系统解决哪些问题?能够迎接哪些挑战?
3. 上线电商ERP的时间进度是怎样的?
4. 标准版的电商ERP系统能否满足企业需求?需不需要定制开发?
5. 对于订购电商ERP系统,您的预算是多少?
其次,是对于系统供应商的考察,主要包含以下这些问题:
6. 电商ERP的供应商是否在同行业的其他企业中有过实施经验?目前有多少同行业的客户?有没有可以参考的案例?
7. 电商ERP供应商的服务响应时间有多长?能不能即时、便捷的联系上?
8. 系统供应商制定了什么样的实施计划?
9. 实施顾问有没有足够的从业经验?是否实施过企业所需的这些功能模块?
10. 系统实施成功后,供应商是否还会持续提供后续的支持?如果有,包含了哪些支持项目?
另外,还有对电商ERP系统的评估,主要包含以下这些问题:
11. 系统的费用是多少?是一次性付清还是按周期来付费?
12. 系统是否适合企业的业务管理流程?能不能进行免费试用?
13. 系统是否易用?员工们是否都能快速适应系统操作?
14. 是否需要将电商ERP系统与其他系统对接?如果需要,选用的系统又能否支持对接?
15. 如果未来企业业务扩大,系统是否支持拓展功能模块?
其次,企业对于上线电商ERP系统的准备工作也是不容忽视的,主要包含以下这些问题:
16. 由谁来负责电商ERP系统的上线工作?
17. 如何让其他部门配合好系统的上线工作?
18. 具体的实施计划是怎样的?
19. 如何快速让员工适应新的工作流程?需要做好哪些培训?
20. 电商ERP系统实施成功之后,有没有具体的指标来衡量效果?
最后,企业商家如何规避电商ERP上线的各种问题:
1. 确定电商ERP项目的负责人
企业想要上线电商ERP,最好由公司领导带队,并指定专人负责,由负责人执行具体的工作,并跟进项目进度,保障项目的按时上线。而之所以让领导带队,是为了给员工释放企业上线电商ERP系统的决心,让各部门人员都积极配合项目负责人的工作。
2. 选择合适的电商ERP
选择适合企业业务流程和管理需求的电商ERP,是成功实施系统的重要保障,电商ERP好不好用,关键是看适不适用,再好的电商ERP系统,如果不适合企业的需求,在购买后会容易陷入进退两难的境地,给企业造成损失。
3. 做好员工培训
企业突然改变工作方式,一些早就适应了传统作业方式的员工可能一时之间可能无法接受,所以企业要先在公司内部向员工普及电商ERP的相关知识,让员工明白电商ERP的作用,在上线系统之后,还要对员工进行培训,让员工尽快熟悉系统并熟练使用起来。
4. 重视基础数据的建设
建设好基础数据是电商ERP系统高效运作的前提条件,没有基础数据,电商ERP就相当于一个空壳,无法精准运行起来,所以企业要重视基础数据的建设,以保障电商ERP系统中数据的准确、及时、完整。
5. 建立完整的规章制度
电商ERP系统再高效,也是需要人去使用的,如果人为操作不规范,系统中的数据就容易出错。好的系统是需要规范操作才能高效运作起来的,建立好完整的规章制度,要求员工按照制度执行,能够优化企业管理流程,提高全员办公效率。
企业在实施电商ERP前,做好选型、人员、制度上的准备,才能有效规避实施过程中可能会遇到的各种问题。如果你正在找电商ERP的话,不妨注册一下参与点三电商ERP的免费试用。
上述的这些问题,您是否都弄清楚了呢?如果还有其他关于电商ERP系统的问题,或者是想要开通免费试用,都可以点击咨询或者免费试用按钮哦。
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