实体店是败给了电商还是租金

这一段时间我正好对这个东西有一个重新认识。

最开始我一直认为实体店确实是败于电商分走了市场份额,加上房租高涨,人工增高,雪上加霜。

后来一段时间,经过仔细的思考,发现问题远远不在于此。由于房地产的大量开发,商铺的数量在十多年内猛增了很多很多倍,加上全国各地这个商业城,那个商业城的不停顿的开发,导致了越来越多的人去做老板去了。市场就是那么大,消费还是那么些人,一下子出来这么多人来做生意,肯定会摊薄的。加上电商,房租,人工等因素,当然就没有好日子过了。

近来我又重新想过这个问题,细思极恐。发现我所有上面的思考都是表面的,这是一场弯道超车的游戏,步骤如下:

第一步:用网络手段,产生巨大的销量以及品牌效应。

第二步:用销量掌握与供货商谈判的本钱,用品牌固化顾客的认知。

第三步:返回线下,大作连锁经营,继续扩大销量,继续强化品牌。

第四步:推翻原有的商业体系,把传统的营销渠道层层代理的模式颠覆掉,形成厂商到商家到顾客的简约模式。

第五步:形成一个超越于以前零散格局的销售模式,产生一批销售寡头,控制各种产业。

这就是我大概描写出来的路线图。(来源:搜狐网)

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