相信卖家经常抱怨，店铺销量如此之好，一年利润也不错，但伸手向财务要钱的时候，却拿不出来钱了，这是为何？原来是压在库存上面了！尽管库存对卖家而言，是一道难以绕过的坎，但通过有效的处理还是可以在一定程度上帮助卖家减轻库存压力，提高资金的周转率。电商erp系统从企业库存痛点着手，对库存进行有效的梳理，并能够顺利的处理一系列问题。
一、电商erp给库存定个义：
对卖家们来说库存是什么，相信大家都能清楚，但又不一定说得清。放在仓库里的货就是你的库存。销售防守各有不同，相对来说库存的含义也就不同，其主要核心在于三点：仓库场地的占用、资金的占用、人力资源的占用。下面细说一下，一般的商家卖货有以下几种方式：
第一种：买回来放仓库里，或者是自己生产出来放仓库，不论是否卖出去都属于自己。这种方式的好处是可以快速发货，对商品可以比较容易的控制；而坏处是，如果没有订单，资金就会全部变成商品。
第二种：将自己的仓库用于存放别人的货，一旦有了订单就发货，当没有订单，就直接把货退给供应商。一般这样的方式，需要卖家有较好的供应商关系，或者出货量比较大，在供应商那里是大买家。最关键还是要卖家的账期好，信用好。
第三种：买回来放别人仓库里，有了订单之后让别人发货，这是提供仓管的模式。但是卖家需要对货物付出仓管费、发货费等管理费用。
第四种：零库存，即没有库存，有了订单去买了然后再发。
从上面的定义来看，第一种库存占绝大多数，但这样的库存占用了我们的资金和仓库。一旦这些货物周转率较低，那将会有大量资金沉淀在这里，时间一长就会造成资金链断裂。
我们关心库存，主要还是关心库存占用了多少资金，周转够不够好，根据上面说的库存定义来看，我们更关注占用资金的库存。
二、按照这个定义，库存产生的原因大概为以下三种原因：
1、常规备货：一般把商品放到仓库，由于库龄的增加，会有些尾货产生无法销售的情况，其原因就是因为新产品的产生、老龄商品的尾货等。简单有以下几种：
（1）新品上市。新品和老品在区域、人群、价格上发生竞争，导致老品的无法销售。在新品出来前，又没及时消减导致积压。这样的情况，手机类目比较常见，一旦有新品出来，在之前一定会把老品的价格放低，给新品更高的价格。否则同样的商品，在一个价位，一般新品的质量、配置会比老品好，参考苹果手机5和5s。
（2）新品备货。对新品的市场估计不足，导致开始备货较多，后期销售未达到目标，导致库存积压；或者前期新品买的好，结果新品库存很快消耗完毕，马上进行大量补货，但是持续的滞销导致库存积压。
2、促销备货：根据受众人群、商品的打折力度、推广渠道，结合历史数据基本可以估算出一个销量。但一些卖家容易看销售好，比如3天的活动，一下爆了，1天就卖完了，然后按第1天的销售备货，但是后两天的销售并美誉第1天好，多备的货就会成为滞销品。
3、退货：很多退货都是因为质检不合格，或者没检查出的问题，很多都出现在大件商品上，如手机、电脑、家用电器等。
三、库存和周转一般存在以下关系：
成熟电商的库存周转天数的计算公式：周转天数=当前库存数量/当前日平均销售数量。
商品的库存和周转表面看似乎和淡季销售没关系，只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品库存和周转天数，只在其他方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。
商品库存一般是动态量，商品的周转天数是判断商品动销情况的指标。通常看商品周转天数决定商品的动销与否是不确定的，只有关心了商品的库存后，才能得出正确的判断。
库存其实是不确定的说法，因为此时你并不知道指的是库存数量还是库存金额，但一般在说单一商品时指的是库存数量，在说一类别商品时，指的就是库存金额。
库存和周转天数有着深层次的影响力：
1、加强了和门店有关人员的沟通
2、合理库存结构、处理不合理库存
3、保证资金的正确流向，改善和供应商的合作关系
四、电商宝erp让库存重焕生机：
库存同步：A店销售B店自动减库存数量
货位管理：即使是新员工也能轻松快速找到仓库商品的摆放位置
警戒库存：快速统计当前即将缺货商品，及时补货，同时降低库存量，减少资金占用
库存明细：可查询所有出入库的操作记录
残次品库：残次品库不会被同步到店铺，并能统计损失
电商宝erp：库存的处理可从电商erp系统解决问题，做好质检，做好市场调查，紧盯竞争对手也是能减少很多库存，这也是很多时候数据给不出的一些东西。只有系统结合人为跟进，才能真正管理好库存，电商宝erp系统能够最大程度帮你们解决这些问题。
电商新零售全渠道时代，ERP大发展也会紧跟潮流，未来的ERP软件一定会更人性化，功能更多样化和智能化。如果您想了解ERP软件的话，欢迎随时联系我们！
每天面对上百上千张订单，如果你还有处理效率的问题，可以来试用电商宝电子商务ERP，还有更多功能等你发现。
0 条评论