「众所周知，中小企业在电商ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是电商ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短电商ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需求，参照已经成功实施电商ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。」
1、以结构规范流程，简化基础数据
电商ERP软件中包含着先进的管理理念电商ERP公司与方法，其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程，前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话，电商ERP就无法使用了。
如果什么样的业务数据都想记录在电商ERP系统中，那电商ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从电商ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了电商ERP系统80%的运行效果。简化电商ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。
2、周详完善的实施范围和实施计划
很多企业实施的电商ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。而中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。
企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与电商ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量电商ERP的投入产出比与绩效。一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。
3、电商ERP的功能要有所选择
为了扩大电商ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计电商ERP软件时，在标准功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。
电商宝可以根据企业的实际情况进行量身定做。针对不同行业、不同模式进行定制开发，确保电商ERP系统的实用性，企业使用更加得心应手。
4、制定中长期计划，逐步完成优化
理论上完整的电商ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。中小型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，通常不可能在所有的业务流程上同时实施，也不可能一下子实施电商ERP中的所有功能。因此，企业领导者应根据实际情况制定中长期实施计划，从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，把握重点抓核心，逐步实现电商ERP的所有功能。
5、在电商ERP实施过程当中
采取同步工程的项目管理方法
电商ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶段的工作既有侧重点，又有交叉。电商ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短电商ERP系统的实施周期。
6、重视电商ERP培训
对于信息基础相对薄弱的中小企业来说，电商ERP公司除了企业的最高领导人做好“一把手”外，更要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解电商ERP的实质电商ERP公司，局部利益服从整体利益，上下协调一致、众志成城地开展电商ERP的建设，为电商ERP成功实施提供基本保障。
电商宝服务范围辐射全国，实施期间会有专业人员远程或驻场，进行全面化培训。后期会有定期客户在线回访，系统巡检，7*24小时服务热线，确保每一位员工迅速完整的掌握电商ERP系统的使用，保证项目质量。
企业应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和电商ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的电商ERP项目实施才算得上是成功的。
电商宝ERP手机APP版/PDA版下载及小程序版演示：
0 条评论