案例丨日均5万单的化妆品商家如何高效配货？电商宝ERP如何实现电商仓储4倍人效！

日均5万单的化妆品商家米莱妆园如何高效配货，如何实现人均150单/天提升到500-600单/天。

一、项目概况：

二、米莱妆园的痛点：

米莱妆园是上海一家化妆品电商商家，主营化妆品，在天猫、京东、拼多多等数十个平台都有店铺，发货量大，日均订单5万左右。其中3-4万单是爆款，但仍有5000-10000多的普通订单需要拣货。

普通零散订单用的是工位拣货方式，每个工位周边放同样的sku配货。这种拣货方式sku无法随意增加，工位限制和对老员工的依赖也导致效率无法提升。

在打单方面采用前置打单，打单员工作繁重，不但要分单，而且还要兼顾订单和发货单的装订，效率低且容易出错。

米莱妆园希望能够优化仓库布局和拣货路径，实现货架拣货，提升配发货效率。并能够统计仓内员工绩效，实现监管机制和激励政策，提升员工竞争意识和工作积极性。

三、电商宝在仓内的应用：

1.仓库规划及调整：

科学规范的仓库布局是提高仓库管理效率的基础。电商宝实施人员对仓库进行了全面的规划，搭建货架拣货区，并预留区域复制该拣货区，以备大促使用。 并根据不同的业务划分出打单、配货、验货、打包、存储等库区，合理分区防止跨区作业。

同时对仓库每个库位进行编码，确保每个库位都有自己的库位编码，方便标记确认货品在仓库中的精准位置，并用PDA直接进行库位库存的盘点，确保每个商品都有库位及库存。

2.波次配货应用

在了解米莱妆园的发货与订单属性后，判断其需要优先解决的订单类型，制定不同的配货模式：

爆款订单利用预配波次，将不同的爆款订单排序汇总，细化到每种组合搭配，系统分单让打印和配货更加快捷。

普通订单区分大件小件，使用货架与工位两种拣货模式并行的方法，在保证发货效率不受影响的前提下，让新员工慢慢熟悉货架拣货，逐步摆脱对老员工依赖。

通过电商宝WMS设置波次规则，保证相同属性的订单尽可能的分配到一起。所有订单会再根据预设规则自动分组，告别以往完全依据人海战术人工分单、按单拣货的低效作业。通过对大订单量的细化分组，让米莱妆园灵活掌控订单的仓内作业。

3.扫描打单+播种拣货

通过PDA扫描打单功能，有效将打单时间碎片化，米莱妆园无需打单员再进行人工分单和对订单与发货单的装订。只需配货员通过PDA在打单工作台，扫描领取系统分配的波次任务，就能完成自动打印和领取面单，开始拣货作业。

同时系统分配任务时，将会智能判断各库区操作中的任务，分配操作员最少的库区任务给新配货员，做到任务均衡负载，减少配货区的拥堵，从而优化整体的配货效率。

米莱妆园仓内配货主要采取的是边拣边播模式，配货员通过PDA和播种车能够快速拣货和分订单。配货员只需根据PDA的提示，推着播种车到显示库位，通过PDA扫描该库位编码，并将商品放入PDA提示的指定料框内，直至完成该波次任务下所有的订单拣选。

在这个拣货过程中，配货员无需记忆商品位置，PDA会全程提示订单和库位信息，优化拣货路径，无需重复行走，新老员工都能快速上手，确保效率与准确。同时，配货员完成的每一笔订单系统都会记录绩效，并通过“现场操作看板”直观查看全仓的作业进度数据和绩效排名，激发员工竞争意识，提升人效。

四、电商宝价值体现

通过电商宝对米莱妆园仓库的实施优化，改变了以往仓库相对低效无序的状态。米莱妆园从传统的人工分单拣货升级波次配货模式，配合PDA进行扫描拣货验货，不仅省去了打单员，发货效率也从人均150单/天提升到500-600单/天。