仓库爆仓是电商企业在双十一常见的现象，也是让仓库管理人员头疼不已的问题，今年的双十一分为两波活动，在一定程度上减轻了仓库爆仓的情况，但还是需要保持高效的仓库管理，该如何有效减少仓库爆仓的情况呢？
经电商宝小编发现，以下几点会造成爆仓的现象：
1.仓库出货没有按照货物的时间来出货（会导致货龄长，包装陈旧，更是会导致客户的退货），导致了仓库积压量的上升，形成爆仓。
2.仓库没有规范化，流程化和库区划分、员工不规范的操作。
3.货物破损的处理，没有及时的和客户沟通。
4.货物的出库和进库，没有次序，没有合理的安排。
电商宝仓储货架厂简单来提几条建议的话：
1.仓库必须遵守先进先出原则，保证货物不会出现货龄长和包装破损陈旧而被退货的问题。避免了不必要的积压量，从而提升仓库的利用率，节约了大量的不必要成本。先进先出、后进先出、随机出库适合使用什么仓储货架？
2.仓储企业应使用WMS仓储管理系统，规范化的流程能有效的提高办公效率，操作效率，库存准确率等。每月或者每个季度给员工培训规范化操作和安全讲解。
3.需要由人专门负责货物的处理和客户沟通。公司需告知收货出货的标准和流程，发现问题要及时上报，及时处理，及时报废，做到周盘和月盘，避免长货龄的货物积压。
4.依据仓储物品以及物料的出入库装卸工作，指派人员按时完成规定的装卸任务，并严格执行堆垛要求，符合装车卸车标准。
但问题始终存在：确切地说，这些产品应该去哪里？更糟糕的是，当它们被退回时，应该怎么处理？如果仓库开始存在爆仓问题，必须使库存在掌控范围之内，以下有一些方法可以以抑制这个问题：
1.确定是谁来控制库存：爆仓的最常见的问题之一是找出由谁产生的。许多独立的仓库处理来自不同零售商的产品，他们可能有合同或法律保护措施来适当地保护自己的库存，如果产品被存储在异地的设备中。如果仓库拥有来自不同的零售商或制造商的库存，找出谁的库存造成爆仓的问题，然后一旦产品到达仓库确保实际上有能力来管理和控制。
2.实施更好的跟踪方法：即使是最复杂和经过深思熟虑的库存控制方法往往无法解释爆仓库存，因此可以对自身的爆仓问题和管理方法做出立即的改变。检查当前产品的踪迹，看看是否有哪些地方可以做的更好，像爆仓产品可能被更标准的库存跟踪程序忽视。如果工人在计数和扫描期间一直跳过爆仓产品，爆仓产品也不会自己消失。
3.指定爆仓位置：根据存储产品的种类，爆仓产品最终可能会与目前的库存产品混合，使其更难跟踪，即使目前有些爆仓产品记录了当前的存货情况。最好的办法是用铁丝网建立一个专门的区域，用托盘货架存储这些爆仓库存，在使用库存和产品时不要让它偏离已制定好的标准。
4.不断跟踪和更新：不注意爆仓问题会导致产生另外的问题。为它们制定新的跟踪程序和指定一个存储区域后，你需要重点跟踪和计算这些项目直到找到一个解决方案。他们也许最终会被送回厂家或卖给批发商作为折扣商品，但在此之前，你需要将他们分离开和保证计数准确，以避免产生问题。
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仓库布局设计的合理性影响着整个仓库的作业效率，想要高效的管理仓库，减少仓库爆仓的情况，合理规划货品储存位置很重要，将货品位置优化，能够更迅速的找到商品，完成打包发货。
有很多种方法可以来合理规划仓库布局，首先可以参照常用的ABC分类法，根据周转率对货品进行分类，将出入库频繁的货品放在靠近仓库出入口的位置，很少流动的货品则远离仓库出入口，以缩短仓库员工来回行走的路程，减少货品搬运的成本，同时还能在一定程度上降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗。
其次，要保障同一种货品存放在同一货位，方便拿取，否则一种货品放在多个货位上，会增加上架、拣货、盘点的工作量。另外，还可以把类似的货品相邻存放，可以大大降低人工管理难度；还可以把互相替代的物品靠近存放，以便缺货时可快速找到替代品，只是这样的存放方式一般用的少，需根据具体情况选择适合的方式。
想要送到消费者手上的商品都保持较为新鲜的日期，同时减少因商品过期带来的损失，可以采用批次管理和先进先出的方法，即先入库的货品先出库，这种方法比较适用于保质期较短的货品，如食品、保健品、护肤品等。
为了提高仓库空间的利用率，可以设置多层高位货架，将重物往下放，轻货往上放，尽量将货品叠高。但还是要将安全放在第一位，如果一味追求高度，一旦货架承受不了重量发生坍塌，会造成不小程度的损失，容易得不偿失。同时，还需根据货架高度配备不同的装卸机械，以便拿取上方的货物。
另外，仓库的一些细节也是需要留意的，如货物面对通道摆放，相关的编号标识名称等也应布置在容易看到的位置；根据货物外型大小来设计对应的货位空间大小；用唯一性的方法来表示货位等等，这些细节能提高仓储作业效率，简化对大量货物的管理工作。
当然，高效的仓储管理还离不开信息化管理系统，如果需要ERP软件，不妨来免费试用电商宝ERP吧。
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