事多、心累，每日在仓库中穿梭的你是否想过改善仓储运营体系的本身？
如果老板让你来管仓库，你是否有把握来构建起一套全新的仓储管理体系
在电商企业中，由于库存与盘点、搬运、发送等问题。在企业运做过程中，仓库被不断的分割、组合，仓库人员被随意的调动、增减，仓库物料被混乱的堆放、倒腾……旺季来了时，由于物料不断增多，空间也就越来越紧张，于是就不断的扩张仓库规模或者寻求外租，仓库设备不断的购买，企业不断招聘仓库人员。
最后形成一副畸形的状态：仓库物料远远大于生产物料、仓库管理人员远远多于其他人员、仓库设备成了企业资产的重头比例，而级别、种类繁多的仓库面积最多时占了生产企业的80%的比例。
一、如何建立高效的仓储管理体系？
1.提升数据准确度
首先是库存数据，在库存数据当中，我们需要建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
还有就是盘点方面的数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把我们的单据清理完毕（包括临时出货品项 或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。
最后是退货数据，一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
上述数据方面基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容，管理人员依据本企业工作情况设定相关的规章制度，并加以不断的完善，最终形成良性的循环。
2.环境管理制度
这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。
分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。
摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
3.工作流程体系
首先是配货速度和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）
定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。
由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。
4.库存管理
这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。
库存周转速度需要仓储负责人了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。
二、电商宝仓储管理WMS系统能解决哪些仓储管理痛点？
仓储管理WMS系统主要的作用是实现仓库信息化的转型升级，让其从“人工管理”转为“系统管理”、“结果管理”转为“过程管理”、“经验作业”转为“指导作业”、“数据人工采集”转为“数据自动采集”，从而合理降低仓库每一分成本，变相为企业增加利润。
仓储管理痛点：
1、仓库业务复杂，工作量大，现在的员工大多为年轻人，人员流动性大，非常依赖老员工；
2、仓库在信息化技术方面投入薄弱，还停留在人工+excel的作业阶段；
3、流程复杂，重复作业多，效率低下，出错率高；
4、存储的货品越来越多，但缺乏集中管理平台，难以做到精细化管理；
5、人员管理难，分配岗位不够合理，某些员工出现没事做，其他员工忙得飞起的情况；
6、不能按时准确的发货，客户的服务体验度不高。
仓储管理WMS系统的信息化管理为仓库赋能：
以拣货发货为例。要完成一个订单的出库，需要经过订单审核、生成拣货单、人工拣货、打包复核、放到待发货区、装车发货等一系列的复杂流程。这一环节需要的岗位较多，需要人工安排，但因为变量很多，对员工要求较高，很难保证按时发货。
通过仓储管理WMS系统的上线，流程如下：
1、系统自动生成出库单，同时按照出库规则锁定库位库存；
2、将出单生成波次单，根据波次单拣货，提高拣货效率；
3、波次单下发给员工的PDA上，并显示拣货名称和库位，降低对员工的要求；
4、拣完货后移至打包复核区，复核人员通过PDA扫描进行检验，进行二次复核；
5、复核无误后，移至待发货区，预约车辆，准备装车发货；
此外，系统还能记录每位员工的拣货作业量，从而根据数据，算出每个人工每个小时拣多少货，这样也能提升仓库的效率，帮助淘汰那些“偷懒不干活”的人员，节约成本。
由此可见，通过仓储管理WMS系统的帮助，制造企业的发展将越来越好。
当然我们要明确一点，没有最高效的仓库，只有最合适的仓库。通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。
但随着市场竞争加剧，越来越多的制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。
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