昨天，一度14次涨停的妖股三江购物复牌，称“新零售”商业模式尚处于探索阶段，昨日股价大跌7.94%。事实上，“新零售”已经成为传统零售企业逆风增长的重要模式，本月底将IPO的太平鸟服饰，与三江购物同处宁波，通过“新零售”模式近3年逆势增长，净利润复合增长率59%。
对零售产业，三胞集团董事长袁亚非认为，电商并不可怕，可怕的是传统企业产品和商业模式跟不上社会发展，要与供应商合作提供性价比高的商品，满足年轻一代的“精神”消费需求。
所谓“新零售”是马云提出的概念，指未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，从而产生新的零售方式。
“新零售”模式成趋势
经过2002——2014年的黄金十年后，近几年国内实体零售业步入寒冬，开始谋求转型，有的搭车互联网，有的进行业态创新，还有的在积极引进国外先进模式。正是因为拟引进阿里系成为第二大股东，三江购物股价创下历史新高。根据三江购物非公开发行预案，公司将引入阿里泽泰作为战略投资者，积极推进互联网零售转型、优化物流仓储配送体系，募投项目的实施有利于公司打造基于全渠道的“新零售”模式。
南京新百引入HOF同样代表了自营+体验的实体商业转型方向之一。2014年，三胞集团旗下上市公司南京新百收购了HOF89%的股权，成为其控股股东，这是当年国内零售企业最大一笔收购案。三胞集团董事长袁亚非说，收购英国百货House of Fraser是为了引进自有品牌和买手制。2015年HOF营业收入近15亿英镑，其中自有品牌及买手制业务贡献了近50％的销售额。
作为英国王室嘉许和授权的百货公司，在南京新百买下两年后，12月21日，HOF在南京新街口开出了中国首家门店，取名东方福来德，定位于城市新锐中产阶层。开业当天，2016中国（南京）实体零售创新转型紫金峰会召开。袁亚非表示，中国零售业进入了协同整合的时代，大家与其温水煮青蛙，慢慢死亡，不如好好合作，一起变革。未来零售4.0玩的是生态。“互联网时代，已是生态和生态之间的竞争，协同才是关键。”他称。
袁亚非将商业发展分为四个阶段：1.0阶段是招租联营，零售只是提供购物场所；2.0是引进自有品牌与买手品牌，解决商品同质化、毛利率偏低等问题；3.0还要打造场景化的体验，加强对消费者的吸引力；4.0是利用互联网手段，结合金融资源优势，打造精准服务和价值生态链。
线上线下走向融合
数据显示，中国社会消费品零售总额在入世后的11年间增加了4倍，2015年达到30万亿元，2016年消费对经济增长的贡献率66%，已成为我国经济增长的主要动力。
从零售总额看，中国仅次于美国，是全球第二大消费市场。但在营运能力方面，中国和发达国家还有一段距离。中国连锁经营协会和普华永道联合发布的一项报告显示，超过85%的受访零售企业认为库存管理是营运资本的最大挑战。例如，中国超市的库存周转天数是50多天，高于美国超市平均30多天的水平。同时，中国实体零售业在信息化的投入占比不到年销售额0.5%，而发达国家零售业占1%-2%。
中国连锁经营协会副秘书长楚东介绍，零售企业虽然持续通过调整产品组合和业务结构来提升毛利率水平，但是经营费用，特别是房租、人工和水电的逐年提高，导致整体利润率仍旧处于下滑态势。
“互联网企业也有库存，产品也会有积压，还需要配送推广等投入，传统零售业由于自身的大扩展，目前没有一家收入占行业整体的2%以上，需要抱团整合后才能迎来生机。”一位券商分析师表示，纯电商企业的持续增长也依赖对实体零售的融合渗透，85%的实体消费蛋糕已成纯电商企业的猎物，线上与线下将走向融合。
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