仅仅一年多的时间，新晋互联网电视品牌微鲸在线上收集了不俗的品牌口碑后，于近日宣布布局线下渠道。为了弥补线上体验不足，“互联网电视”品牌今年集体拓展线下实体店，包括乐视建立超级体验店、暴风线下招商、小米之家等纷纷向传统线下销售模式靠拢，互联网电视回归线下俨然成为大势。
曾执业传统电视品牌营销的钟志峰向家电网介绍称，微鲸通过代理商及分销商深度渠道下沉，拟明年完成1万个消费者实体体验。在物流层面和天猫联姻搭建O2O体系，目标在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。
成为拥有全渠道能力的企业成为当前互联网电视品牌一致的追求和动作，这意味着跨界互联网电视品牌完成了以低价破门的入境时代，正在营销渠道角度逐步与传统电视品牌趋同融合，而修正了营利观念的传统电视企业在最近一年中也几乎完成了线上子品牌及产品序列的布局。
与传统电视品牌定位不同，互联网电视初始化市场首先定位于“爱玩的年轻人”，用户圈多集中在80后、90后的年轻人，由于流媒体内容及价格更能准确把握年轻人的需求，一度成为年青人首台客厅电视首选。与乐视、看尚等精于内容供应的品牌一样，微鲸电视在年轻群体中的认知度，尤其是娱乐IP方面声量爆表。
“作为唯一一个整合多平台海量优质内容、集中运营的互联网电视，微鲸电视一贯致力于集结整合海量优质内容，不做内容的单纯叠加，而是深度感知消费者需求痛点，构建不同于行、深度与广度并存的垂直且有层次的‘鸡尾酒’内容模式。”钟志峰向家电网表示，“除了跨平台整合腾讯视频、芒果TV之外，还携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等。全面开放华人文化旗下优势内容，将TVB、BBC、History、Vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出‘微鲸出品’独家自制《我在故宫修文物》大电影等。”
在资本层面上互联网电视品牌也在加快与传统电视企业的合并速度，据家电网了解，微鲸科技由华人文化（CMC）控股主导，内容上得到了腾讯、阿里、央广的官方支持。2015年4月通过非公开定向增发以4.49亿获得了康佳集团9554万股，持有目标公司3.14%的股份。2015年中海尔旗下日日顺与暴风科技合资成立互联网电视公司暴风TV；同年12月乐视网子公司以约18.75亿人民币成本持有TCL多媒体20%的股份。2016年秋，内容供应商爱奇艺向创维旗下互联网电视酷开投资1.5亿元并持股5%。
原来剑拔弩张泾渭分明的互联网品牌和传统电视品牌不但在资本市场并且在渠道市场双重角度加快弥合，尽管对各自标榜的销售规模和营利模式仍有争议，传统电视定价体系遭到了新晋廉价品的高速冲击，但不可否认的是，中国彩电业在全新品牌的加入后，从内容获取方式的多样化角度焕发了消费层面主动升级能力。
互联网电视品牌除了经营以用户为核心的电视硬件销售外，还涉及多层次互联网生态产品。如小米在手机、盒子、智能家居均有成功涉猎，并且也以资本方式介入白电制造产业。而乐视则在手机和视频IP业务为核心扩展生态圈，而微鲸除了8个尺寸段多款互联网电视外，仍致力于打造VR一体机、微投、音响等多产品线智能终端矩阵。
“现在还在提传统电视和互联网电视这个概念，实际上已经过时了”，家电网主编李韬介绍称，“几年间互联网精神贯通了硬件制造、内容商、渠道服务，具有互联网功能的智能电视是消费普及版的最低标准，各品牌间的差异主要来自于技术定位和客群定位的不同。消费者无需过分关注舆论对两派优劣的争议，而在产业层面来看双方的交流意义更大于竞争。”
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