在跟数百名做电商的卖家沟通下来，竟然发现大部分中小卖家都认为自己的宝贝数量不多，然后认为自己不需要做库存管理。这其实是一种非常非常错误的想法。因为库存管理是跟你的资金、信息流、物流等环节息息相关的。之前有很多卖家都死在了库存管理之上。
事实上，你所理解的库存管理仅限于对仓库商品的盘点、数据处理、保管发放等。而这只是一个表现形式，真正的库存管理是利用现代信息技术为基础，集成业务流，形成一条从制造商到批发商再到终端分销商贯穿所有节点的“链”
据我观察，目前淘宝有这么几种情况：
一、不能及时获取库存信息。在 企业运作过程中，有时必须获知各种商品当前的库存量，由于商品的种类繁多，需要仔细地核算，这样不仅费时也容易出错，从而影响企业快速有效的运转。这就要 求我们企业管理者能够及时的了解库存变化情况，爱聚云进销存，可随时随地查看库存量，即时你在家里，也可以在线查看店铺或者公司的库存变化情况。
二、库存信息不够准确。仓库管理员可以根据销售单，送货单等相关数据进行入库出库操作，要求及时的修改库存信息和借欠料信息，以便反映库存情况。工作中的主要问题是，由于商品种类多，数量大，使得库存记录和实际库存不是严格一致。因而需要通过盘点来纠正差错，这样既耽误时间工作量又大。
三、无法及时了解商品销售情况，由于库存剩余情况与销售商品情况不一致，经常出现缺少商品库存，或者其他混乱的情况。市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，传统的库存管理方式已经满足不了现代化的市场管理需求，这就要求中小企业必须尽快改变库存管理现状。
我 们电商的库存管理是通过网络平台将供应方生产运营与需求方消费需求链接起来，从而实现信息交换。简单的说就是通过网络将供应商、客户和生产企业有效的连接 起来，以最快的速度将各地库存集中起来供企业使用，通过信息流的高速传递，更加有效的加速物流和资金流动，提高库存周转率，真正实现“零库存”。
当然“零库存”不是说没有库存或者不需要库存。所谓的“零库存”只是一种特殊的概念罢了，它是指产品在采购、生产、销售、配色等环节中，不以库存存储的方式存在，而是一直在周转的状态。这很难！
“零库存”的核心在于建立一个有效的生产到销售的系统，讲生产、销售周期尽可能的压缩到最短，尽量避免无效库存。所以，所谓生产企业，是不可能做到所谓的库存为零。若真的为零，肯定影响生产了。“零库存”是将库存按照计划的流动起来，它只能是一种思想或者管理制度罢了。
那么讲了这么多，到底该怎么做呢？
1、学习专业的库存管理知识。只有让库存管理更加的流程化、规范化才可以让企业管理更加高效。
2、企业管理信息化。使 用有效的仓储库存管理软件是必不可少的，企业运用爱聚云进销存软件时，由于其强大的报表功能，可以事无巨细的掌握库存明细，帮助企业及时的发现呆滞物品， 避免遗漏而导致损失的情况发生。譬如在系统的库存报表中，客户能够根据需要查询出一个月、一个季度、一年的货物情况。由此可见仓库管理软件中的库存数据不 只是一个简单的记录，只要用心去分析，总能够得到不少
有价值的信息。
作为完整的店铺库存信息流，爱聚云进销存该有的都有了。如果这么好的免费库存管理软件你都没用的话，那我也是没有办法了。
库存管理作为店铺经营的心脏，将会影响到销售、物流等网店运转所有流程。关键还在于提高库存周转率，控制库存沉淀，最大限度的降低储存成本，提高网店整体竞争实力。
哪怕生意再少，我也建议你做库存管理！
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