10月21日午间消息，本地即时物流和生鲜商超O2O平台新达达和沃尔玛今天宣布，沃尔玛已经战略投资新达达5千万美元（相当于3.36亿元人民币）。未来，新达达的物流配送将与沃尔玛中国的实体门店进行深度合作。
根据双方宣布的内容，未来沃尔玛中国的实体门店将独家接入京东到家。目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由达达负责全部订单的配送。近期双方打算将合作城市扩展到北京、上海、成都和武汉等城市。未来，双方还将在用户数据、营销等方面进行更加深入的合作。
这也是沃尔玛近期在增持京东之后的又一个动作。今年六月下旬，京东和沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛用旗下“1号店”置换京东5%的股份。近日，沃尔玛再度增持京东股票，占股比例已经由此前的5.9%上升至10.8%。沃尔玛在电商领域频频加码，此次又进入O2O领域，通过新达达与京东更紧密的绑在一起。然而，不断巨额投资买买买的沃尔玛，能否通过资本和业务合作在原本竞争激烈的泛电商领域站住脚跟还存疑问。
“混血”的新达达
今年4月，刘强东宣布，京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与达达进行合并，组成新达达。京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。据了解，合并后的新达达拥有众包物流平台及超市生鲜O2O平台两大业务版块。其中众包物流平台整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌；O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌。 而原达达CEO蒯佳祺（Philip）出任新达达的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新达达的总裁。
达达此前以众包物流起家，为第三方提供配送服务。双方在合并之前，达达一直在业务层面与与京东到家竞争。根据公开报道的数据，达达已经成为了国内第一大众包物流平台，日订单量超过百万，客户包括美团、饿了么、百度外卖等。然而，随着美团、饿了么等开始自建物流，达达的日子逐渐不太好过。
与此相比，京东到家被称作京东集团最重要的一块业务之一，京东到家成立之后，刘强东曾亲自负责这块业务。在2015年，京东到家宣布日订单达到10万。然而，京东到家业务本身一直烧钱补贴且长时间难以看到盈利。
合并之后，达达能够获得京东到家的O2O生鲜商超业务，可以与自身的物流优势结合，全面参与O2O领域的竞争。而京东成为了新达达的单一最大股东，既可以甩掉到家业务带来的亏损，也没有放弃对这一领域的布局。
当然，当时的合并也不能解决所有问题。新达达成立之后，达达CEO留任，且合并后单独运营，业务依旧处于整合阶段。而且，随着风口转向，O2O业务的市场并不像想象的那样容易占领，除了需要高额的补贴教育用户之外。爱鲜蜂等生鲜电商几度传出裁员甚至死亡，侧面反映了某种残酷的现实。
更为重要的是，这一领域的竞争并没有出现偃旗息鼓的迹象。新达达的对手，新美大、口碑等依旧虎视眈眈，短期内依旧难以看到稳定的行业格局。
沃尔玛的打算
沃尔玛对达达的投资意图从其官方回应中就可以看出一二。
新达达CEO蒯佳祺表示，通过这次合作，新达达的O2O平台及众包配送服务将连接网上消费者和沃尔玛线下门店。这意味着，在沃尔玛看来，新达达既要为沃尔玛的线下门店引流，还要发挥在最后3公里的配送优势，盘活沃尔玛线下门店。换言之，新达达是沃尔玛获取流量，连接消费者的关键资源。
在过去的几个月里沃尔玛的电商布局动作不小。
今年6月沃尔玛宣布正式与京东达成合作，并在本月月初增持京东股份，这是其在中国布局电商的重要举动。而在美国，今年8月沃尔玛完成了对美国网络折扣零售商Jet.com的收购，后者曾被视为颠覆亚马逊的力量。在本月上旬举行的沃尔玛年度投资人大会上该公司还下调了来年盈利预期，表示今明两年拟共投资110亿美元在电商建设上，同时将放缓开店速度。
事实上，沃尔玛在2015年营收数据并不好看，截至2016年1月31日的2016财年，年度营业收入下滑0.7%至4821亿美元，净利润同比下降7.2%至147亿美元。加上此次布局新达达，一系列的泛电商及O2O领域的布局背后，沃尔玛的目的非常明确——获取新增流量。这也是这一传统的零售巨头在面对移动电商和PC电商的迅猛冲击危局的应对之举。
此外，新达达还能盘活沃尔玛原有线下资产，减缓关店潮。据报道，今年1月15日，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家，关闭的269家店面占沃尔玛总店面数量的2.32%。
来自京东到家的流量能够增加线下门店活跃度，同时发挥沃尔玛自身在供应链管理上的效率优势。对于传统商超玩家沃尔玛来说，生鲜领域是其维系流量的重要法门，获得了达达的众包物流能力，沃尔玛的门店能更好服务最后3公里的消费者，从而提升线下业绩。
但此次沃尔玛此次的动作并非毫无隐忧。新达达自身与京东磨合时间并不算长，众包物流模式之下配送服务难以标准化，对于沃尔玛来说，如何利用好已具达达-京东双重基因的新达达满足自身需求也是一大难题。
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