仓库库存是否准确，反映的是仓库管理水平的高低，库存管不准，缺货超卖和库存积压的问题随之而来，给企业的经营活动带来很大不便，那么如何提高仓库库存的准确率呢？小编给大家提供6个小窍门，帮你管准库存。
一、如何提高电商卖家仓库库存的ERP准确率？
1. 建立货品编码
货品编码能够帮助仓库人员快速识别商品，同时，以货品编码为导向，也能准确记录库存情况。除了货品编码，企业还可以建立货架货位编码，如果有多个仓库的，可以建立仓库编码，货品编码可以由仓库编码加上货架货位编码加上货品编码组成，不过这些编码最好是短小精干的，方便人工快速进行辨别。
2. 规范区域管理
仓库现场管理一般分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域，每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。
3. 库存账务管理
传统企业的仓库有“账、卡、物”的管理方法，为了加强库存管理的准确性，可以针对不同企业特性做出微调，改为“系统账、明细账、实物”的管理方法，即“三相符”的管理思路，以保障仓库库存的准确率。
4. 仓库团队建设
仓库的人员管理是所有仓库管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。首先就是要做好培训，打造一支高效率的队伍，另外，当仓库人员出现1次大的错误的时候必须当面谈话警告，如果再犯第2次同样的错误必须走人，用严格的制度来规范团队管理。
5. 按规范的流程操作
系统流程跟标准流程相符，关闭“捷径”阀门，例如可以核单后打单，也可以打单以后再核单，2个方法都没有错，但关闭“捷径”阀门，按照系统中规定的操作流程作业，减少错误发生的机会。
6. 选择合适的ERP管理系统
ERP管理系统是帮助企业管好库存的高效工具，选择适用于企业需求的系统，能够通过系统自动同步库存，精准管理每一个SKU的库存数量，比人工记录的精准度高太多，能帮企业成本、提升效益。
另外，如果企业在仓库盘点过程中发现库存不符的时候，一定要先理清问题出在哪里，然后寻找解决方法。
二、提升盘点准确率（库存准确率）的方法
1. 物控卡：物控卡记录货品流动的全部动态，显示货品的即时库存，是监控货品的状态表、显示器，是做好库存准确率的基础管理工具，同时也是做好配送准确率的基础管理工具，离开了这个工具，库存出现异常时，将很难去分析与解决，必须做好。
2. 账务：盘点前要将所有的账务全部处理完毕，不能留单不处理，将所有借条全部追回或开单冲账；盘点中发现盘点差异要以《盘点差异数据表》的形式向仓库负责人反馈，由其安排人员复盘解决，同时要对差异较大的货品进出台账进行查询，查看是否存在重复入账的现象，或者出入账错误的现象。
3. 循环盘点法：循环盘点法主要起到预先解决盘点中可能存在的差异问题，及时发现盘点差异，并核实差异，以免盘点时因差异太多、时间太紧，而无法去分析盘点差异产生的实际原因。
4. 标准装箱法：盘点时差异较大的原因，就在于装箱数量不统一，有的箱装6套，有的箱装7套，这样很容易出现盘点差异，另外有些空箱或已开箱的当成整箱在计算，也是导致产生盘点差异的重要原因。
5. 《货位与对应产品表》：对数量少的尾货、同款货品放置多处的现象极为有效，盘点时经常会有些尾货盘亏，而这些货品很多人都不清楚货品位置在哪，如果有一份《货位与对应产品表》的话，就能马上找到货品，及时核实清楚，不会因暂时找不到而只能盘亏处理。
6. 界定盘点货品范围：对于不属于盘点范围内的货品要单独堆放在特定的区域，并用标示牌明确标示“不属于盘点范围”，以免误盘。
7. 货品整理分类、标识：同款货品堆放在一起，不要分开放置；不是同款的货品不能混放在一起，要隔开并用物控卡与标示牌进行标示说明；货品摆放要规范，统一规定每一层堆放的箱数、统一规定堆放的层数，便于计算箱数；散装货品必须放在货品堆码的前面便于拿取的位置，不能随意乱放。
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