激进转型紧抓新零售机遇 国美能否实现弯道超车?

日前,国美打包其互联网业务成立了全新的互联网生态公司,并且表示,将来要推动新公司实现独立上市。业内人士表示,如果新公司能够实现独立上市,意味着国美电器在互联网转型、试水全零售概念等方面的阶段性胜利,不论是对提升自身身价,或是拉动关联公司以及整体集团市值来说,都将是一大利好。

成立新公司是国美在新零售概念下的必然之举

不难看出,国美正在加速整合旗下业务,完善整个生态圈布局。国美组建了全新的互联网生态公司意在抓紧时间布局线上,将线上业务进行化零为整对线上资源重组,未来国美在线、国美+、国美海外购及国美管家四家子公司分别负责国美线上业务的综合零售、社交电商、跨境交易和上门服务板块。

国美本次成立全新的互联网生态公司其实是在新零售新机遇之下的一种转型之举,未来全新的互联网生态公司将承担起国美生态圈的重任。

什么是新零售?简而言之就是,未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。新零售需要满足域名、云平台、云市场、全域营销几个基本要素。在新零售概念之下,现有电子商务平台已经开始积极拓展线下合作,而原本具有线下门店的零售连锁也开始布局线上市场,线上线下和物流的结合已成为一大趋势。

新零售概念是马云在云栖大会上正面提出并强调,马云更是直言,未来电子商务会渐渐消失,就像他的出现一样。在这之后这个概念开始被频繁炒作,一时间,新零售概念几乎成为了现有的电子商务平台的终结者。

在新零售概念之下,现有的电商平台分散,每个人都有自己的电商平台,不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。作为家电零售连锁企业,国美自然也不愿意错过新零售带来的新机遇。

为何要新公司独立上市?

众所周知,国美电器以连锁零售发家,曾经盛极一时。但在创始人黄光裕离开的8年时间,国美渐渐掉了队,错过了电商平台崛起的最佳转型时期,与同样以连锁零售的苏宁差得越来越远。在渐渐掉队的日子里,国美的口碑也不断下滑。消费者纷纷表示国美的品类少,价格高,服务不尽人意,本地国美商城与国美在线价格相差过多等等。

国美公布的前三季度财报显示,归属予母公司拥有者应占利润约为人民币2.47亿元,同比去年的8.32亿元下跌70.31%。有业内人士表示,国美前三季度利润之所以会下跌七成之多,主要原因有两方面,一方是整体家电市场的疲软,另一方面是因为国美内部在业务和股权上的调整。

国美也在转型,只不过,与苏宁积极拥抱互联网进行的全渠道+全品类的平台路线不同,国美转型的重点是大力铺开线下渠道。例如向二三线城市开新店,与各地连锁店、百货超市谈合作等,这种方式在短时间内就见到了成效,在 2013 年表现尤为突出,2013年国美三大核心指标较 2012 年都取得了同比提升,而选择向互联网转型的苏宁在同时期却陷入了实体门店同店增速放缓,电商业务的战略亏损,导致业绩压力巨大的窘境。但是,在2013年之后,国美陷入了亏损不断扩大的境地。

两条不同的道路走到现在,国美要吃掉超市和百货的家电市场的打法与苏宁积极拥抱互联网并引入阿里注资的打法仍然没有分出绝对胜负。苏宁云商2016年第三季度财报显示,2016年前九个月时间,虽然营业收入1039亿元,同比增长11%,但净利润的表现却并不乐观。归属于上市公司股东的净利润亏损3.04亿元,同比下降672.42%。而国美电器2016年前三季度财报显示,归属予母公司拥有者应占利润约为人民币2.47亿元,比去年同期的人民币8.32亿元下跌70.31%。

因此目前来看,虽然选择了脱胎换骨式激进转型的苏宁也仍然处于转型的阵痛期,能不能转型成功也犹未可知,但在外界看来,至少苏宁在转型方面确实早于国美迈出了一步。而现在,国美也开始像苏宁当时转型一样,也开始了一次激进转型,不过不同的是,国美跨过了电商,直接迈向新零售。

另一方面,对于国美未来要新公司独立上市的做法,业内人士表示,这是国美为了给股东留下更多悬念。如果新公司能够实现独立上市,意味着国美电器在互联网转型、试水全零售概念等方面的阶段性胜利,不论是对提升自身身价,或是拉动关联公司以及整体集团市值来说,都将是一大利好。

国美新公司将会为市场格局带来怎样的冲击?

新零售的核心是实现真正的线上线下的融合。因此,只有真正能够为用户提供线上线下服务才能称得上是新零售。新零售有其实现的必要条件,首先必须具备足够多的线下店面,其次要有强大的供应链控制能力,而线上的服务也要与线下实现真正的信息对等。

在互联网时代,连锁零售企业都在进行转型与模式创新,尤其是新零售概念下,为连锁零售企业再一次提供了转型的机会。而新零售这种线上线下物流融合发展的零售新形态其实在传统零售企业中更容易实现,因此,秉持零售本质国美电器虽然错过了转型电商的最佳时机,但是到了电商已触及天花板的今天,国美电器却塞翁失马焉知非福。例如在刚刚过去的双11,虽然是电商平台大展身脚的时刻,但是国美的表现也不差,国美在线再次成为四大电商增速第一,且交易额与苏宁不相上下。

国美与苏宁的打法相似,都是依托实体店面资源上,注入互联网基因,将线上购物和线下体验融合发展。但是国美的打法更侧重于体现零售本质,在此基础上涉足所有互联网领域,同时,相比苏宁,国美其实更加自由。因为,阿里注资苏宁之后,虽然在理论上讲能够获得阿里带来的流量,但是却不可避免地陷入了与天猫家电城的左右互搏局面。

本次国美成立互联网新公司可以说是一次破冰之举,而在国美成立全新的互联网生态公司之后,掉队的国美又有了与苏宁抗衡的可能。根据资料显示,国美目前已在全国完成超过80家门店的改造,而未来国美的1700家门店中,约有800门店可以改造成新型卖场,将有300家门店改造成融合多元化消费体验的次世代超级门店。

国美目前的做法更像是一场大跃进,不过,在目前新零售大热的概念之下,一个机会又重新摆在了国美面前。近期不断有传言称,国美目前的种种表现其实都是黄光裕在背后操控,而黄光裕要出狱的消息也在不断传出。外界似乎很期待黄光裕归来,大家其实都在等,错过了电商机遇的国美,在新零售机遇之下,究竟能上演一出什么大戏?

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