电商企业的业务不断发展扩大，常常会面临仓库不够用的情况，订单越来越多，商品的需求越来越多，可是仓库却装不下了，时常需要采购商品，如果遇到采购商品未及时到货，就不得不延迟发货，影响企业效益，这个时候该怎么办呢？来看看下面几招。
1. 优化仓库布局
在不能扩大仓库面积的情况下，首先就要想到如何优化仓库布局，寻找最合理的布局，将商品归置好。电商仓库的通道可以在够用的前提下尽量缩小一点，这样可以增加仓库的可利用面积；还可以使用货架提高仓库可用的高度，但需要注意的是，货架也不是说越高越好，还是需要放置在安全范围内，不能一味追求仓库的利用率而忽略了更为重要的安全。不同的商品存放的方法不完全一样，所以要根据自身情况去优化仓库布局。
2. 开设分仓
在库存量允许的情况下，可以开设分仓，将一部分商品分拨到新开的分仓中去。在不同的地方开设分仓，还可以解决配送不完善的问题，处理订单时还可以选择离消费者更近的仓库进行发货，节省物流、快递费用；同城的消费者上午下单，下午就收到了商品，客户体验提升了，忠实度也会提升，这样还可以带动销量的增长。
3. 搬到更大的仓库
当现有仓库的面积不够用时，企业也可以选择搬到更大的仓库，但搬新仓库是个大工程，需事先做好计划，尽量不影响正常发货，因为发货和配送的效率是非常影响在电商平台下单客户的购买体验的。搬仓库之前，要在新仓库装好货架，贴好货位码，放置储物箱等等，对仓库人员也要进行统筹安排，精确到个人，这样在开始搬仓时，才能确保每个人都能有条不紊的做好自己的事，快速完成搬仓计划；在搬仓库的过程中，老仓库要继续发货，新产品要迅速运往新仓库，争取将搬仓的影响降到最小。
4. 部分商品交由供应商代发
如果企业有长期合作的供应商，可以与其商量好代发事宜，消费者在企业店铺下单，企业将可以代发的订单信息交给供应商，由供应商直接给消费者发货，电商企业自身就不用囤货了，仓库的压力也会减小很多。如果刚好同时使用了点三电商ERP的商家模块和供应商模块，代发将会变得更加简单，系统能够根据设定的条件自动判断出代发订单，并将订单直接推送给供应商发货，订单处理也就变的非常的便捷。
5.电商仓效率低下怎么办，别怕用WMS系统
在电商仓工作的仓库主管常常到仓库社区、物流沙龙等论坛求助，问电商仓效率低下，跟不上前端客户需求，怎么办？业内人士纷纷建议进行货位管理、引入条码技术、部署自动化设备等等。笔者认为改善这一现状，WMS系统是关键！
WMS系统是治理仓储难题的“特效药”，短期上线即可看到明显的实施效果，应用系统后效率低下、错发漏发、库存不准等症状不再复发，仓库整体运转效率明显提升，自身运营成本减半。WMS系统是如何做到的？跟随镭数信息小编一起了解一下。
1）智能化拣货
电商订单普遍存在多批次、少批量的特点，面对海量SKU，拣选成为仓储作业中耗时最长、最费力的环节。WMS系统上线后，系统根据订单中货品的种类、客户所在地以及下单时间等属性进行排序，按优先级高低将订单拆分组合，最终生成拣货单发动到员工PDA上，指导员工批量拣货，多个订单同步进行，压缩员工拣货次数，提高拣货效率。
2）多仓多货主管理
电商企业发展到一定规划后，一个仓库不足以满足全国客户的订单需求，需要在全国建立分仓体系。WMS系统的上线打破了各个分仓独立运营的局面，实现一个系统同时管理多个仓库，统一仓储作业模式，实现库存数据的互通共享。WMS系统让各个分仓之间的联系更为紧密，平衡各个仓中的库存，通过近仓分配原则为客户提供包裹次日达的物流服务。
3）高效退换货服务
退换货效率也是客户考验电商企业的一个重要指标，它对客户满意度的影响不同忽视。WMS系统内设退货模块，可以接受来自OMS系统的退货订单信息，当商品运输到仓库外时，系统会将退货任务发送到员工PDA中，指导员工完成质检工作，确认无误后完成退货操作，系统中该商品的库存会自动更新。
当电商仓库不够用时，企业可以根据具体情况选择合适的方法，将仓库的处理能力提升。
双十一的库存管理是非常重要的，电商卖家们一定要重视，现在离双十一还有一段时间，还没上系统的商家可以抓紧时间试用系统，争取早日上线使用，借助电商ERP系统破解双十一库存管理难题。
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